程芯财税 许可证代办 道路运输之《安全生产目标管理制度》

道路运输之《安全生产目标管理制度》

一、目的

为了明确安全生产任务,将安全生产融入到日常工作中去,提高 员工的安全生产意识和责任,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。

三、实施主体及科室的分工

1、总经理负责组织制定和修改公司年度安全生产目标,并对安 全生产目标实施情况进行考核。

2、安全科负责发布、宣传、培训、落实公司的年度安全生产目 标,并制定安全科年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。

3、运输科负责宣传、培训、落实公司的年度安全生产目标,并 制定运输科年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。

4、财务科负责宣传、培训、落实公司的年度安全生产目标,并 制定财务科年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。

四、运作程序

(一)安全生产目标的制定

1、公司年度安全生产目标公司由总经理根据历年和上年安全生 产执行情况制定。

2、公司年度安全生产目标依据各主管科室制定的年度目标指标 及公司安全生产的特点和车辆营运安全行驶公里数进行。

3、 公司年度安全生产目标应包括安全生产事故死亡率/伤人率及 事故发生率、安全检查率、隐患排查治理合格率、员工培训教育、其它事故(如火灾、治安)和群体性事件等指标。

4、根据公司年度安全生产目标评估考核的结果,总经理应在每年1月份组织安全生产领导小组成员召开会议,重新修订年度安全生 产目标。

5、公司年度安全生产目标经总经理批准后,由安全科加盖印章, 分发到每个职能科室。

6、安全科应设计制作宣传栏,在公司显著位置向公司员工宣传公司年度安全生产目标,并在年度安全教育培训安全教育培训时对全 体员工进行培训。

(二)年度安全生产目标的分解

1、公司年度安全生产目标制定修订后,安全科负责将年度安全生产目标分解成安全指标,分发到各相应的职能科室。

2、各科室领导应通过例会或科室级安全教育培训,向本部员工宣传教育与本科室相关的安全生产目标和指标。

(三)安全生产目标与指标的实施 、

1、安全科负责组织相关职能科室制定年度安全生产目标与指标 实施计划,经总经理批准后,连同年度安全生产目标与指标一起,分发到相关职能科室。

2、各科室应依据公司年度安全生产目标与指标实施计划评估考 核结果,及时调整安全生产目标和指标实施计划,并形成文件印发和 保存。

3、各科室负责人通过例会或者安全培训,向本科室员工宣传教 育安全生产目标与指标,及其实施计划。

4、各科室负责人组织落实与本科室相关安全生产目标与指标实 施计划。

(四)安全生产目标与指标的评审和考核。

1、安全科每月15日前统计和监测各职能科室上月的安全生产目 标和指标完成情况,并向安全生产领导小组汇报。

2、若发现不符合情况时,要求相关科室分析原因,制定整改措 施及时整改,以防目标和指标产生过度偏差。

3、总经理在每季度安全生产专题会上,对上季度安全生产目标与 指标实施计划落实情况进行小结,及时指出存在问题,采取相应的整 改措施。

4、总经理每年组织对安全生产目标指标及其实施计划进行考核 和评估,并将考核和评估的结果填入《安全生产目标与指标考核评估 记录》和《安全生产目标与指标实施办法考核评估记录》中,并按《安 全生产目标与指标、实施计划及考核办法》执行奖罚措施。

5、根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果, 若需要对安全生产目标指标及其实施计划进行调整或修改,由安全科 分发到相关科室,并重新组织宣传教育和培训。

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